Project Description

Stratégie SIRH

Multiples missions
– Étude pour optimisation du fonctionnement du SIRH
– Analyse des solutions applicatives exploitées
– Réalisation de la cartographie applicative des SIRH de la BU B2B

8 500 salariés
HR Access Suite 7
Couverture : GA-Paie, formation, intérim, appui réglementaire Pegasus, outsourcing
18 clients internes : entités Engie et DRH & Directions groupe

– Réalisation d’entretiens auprès des acteurs RH, SI et SIRH des entités ENGIE concernées et des éditeurs des solutions utilisées
– Analyse des éléments et préconisations
– Proposition d’un plan d’actions

Accompagnement au changement

Déploiement des processus guidés du module formation
Mise en oeuvre d’une refonte du processus de gestion de la formation
Actions de communication complémentaires et définition d’un dispositif de formation utilisateurs

HR Access Suite 7
1 600 managers et salariés

– Refonte du processus de gestion de la formation dans le cadre de déploiement du module Formation HR Access S7
– Communication
– Formation des managers et collaborateurs (réalisation de la documentation, organisation et animation)
– Gestion de la logistique de formation
– Refonte des supports de formation et contextualisation
– Réalisation de tryptiques synthétiques présentant les principales transactions
– Formation en distanciel
– Formation en présentiel
– Réalisation de démonstrations tutorées pour diffusion via l’intranet